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机务人机比失调对航后质量的担忧 |
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报告类型: |
机务人员
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事件类型: |
安全管理
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事件经过: |
XX地区某一线城市机务人机比例严重不足,人员流失达25%,工作量不减反增,一线人员水深火热,所有的矛盾都在积攒。
所有问题只要发生,上面只想从制度、条例上去杜绝,从不分析客观原因,连一点实事求是的基本原则都没有。
夜班单人至少三架航后,还不包括其他额外工卡,如果你们有了解机务工作的,就能清楚这个航后质量如何了。
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专家点评: |
感谢报告人对安全的关注。 解决问题,是从暴露问题开始的。 夜班单人三架航后的工作量是很大的,要说能完全符合工作标准要求,估计连工作者自己都缺乏这个自信。也可以想见维修管理者每天是在什么样的担心中渡过。维修管理者应扎根一线,了解实际情况,听取大家意见,合理分配人力和设定排班。一线人员最烦的是“管理作风虚浮,整天喊口号、玩虚的,不解决实际问题”。如维修人力上实在“拉不开栓”了,则领导该举手也要举手。举手意识同样适用于维修管理人员,是主动的安全行为,领导干部应以身作则、带头举手,提升管理、协调资源,解决问题并建设良好的安全文化。 |
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